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端午節到了！維護市民飲食安全，基隆市衛生局抽驗端午節包粽食材、調味醬及應景食品共四十二件，檢驗結果均與規定相符。衛生局這次到傳統市場、雜糧行、連鎖超市、餐飲店等地，抽驗鹹蛋黃4件（蘇丹色素、防腐劑）、蝦米2件（防腐劑、二氧化硫)、乾香菇三件（防腐劑）、豬肉五件（動物用藥殘留）、雞蛋二件（動物用藥殘留、禽畜產品中殘留農藥）、蓮子1件(防腐劑、二氧化硫）、栗子1件（防腐劑、二氧化硫）、生花生三件（防腐劑、黃麴毒素）、菜脯三件（防腐劑、二氧化硫）、粽子3件（防腐劑）、油蔥酥一件（防腐劑）、豬油一件（防腐劑）、粽葉一件（防腐劑）、調味料二件（防腐劑）、調味醬如醬油、油膏、甜辣醬等共十件（防腐劑、著色劑），檢驗結果均與規定相符。鹼粽也是端午節必備應景食品之一，惟恐仍有少數業者為了增加鹼粽口感與保存，使用違法的「硼砂」（俗稱「冰西」）於鹼粽中，衛生局於六月四日、五日，到本市各市場抽驗鹼粽快速篩檢硼酸及其鹽類共計五十三件，快篩結果，均未檢出合用違法的「硼砂」。衛生局呼籲消費者，選購端午食材及配料時，除了到信譽良好的商店購買外，應儘量避免挑選色澤過於鮮豔、有刺鼻味、非自然原味的產品，並注意製造、販售場所環境是否清潔衛生？衛生局說，購買後，應儘早使用或食用完畢，未使用或食用完，應依產品外包裝標示妥善保存，以確保產品新鮮及食用安全。另外，衛生局提醒民眾，天氣漸漸炎熱，應注意粽子的保存，勿在常溫下置放過久，以避免微生物滋生，危害身體健康。衛生局說，衛生局抽驗結果除了發佈新聞外，亦會不定時公布於衛生局網站，歡迎民眾上網查詢相關資訊。如有食品安全衛生問題或消費疑義，歡迎洽詢基隆市衛生局（02-24230181轉食品藥物管理科）。

英國決定有限度開放中國電信巨擘華為參與英國5G網路建設後，美國總統川普在1日見報的訪問中，敦促英國「謹慎以對」。英國傳擬允許華為在英國5G網路建設扮演有限角色，對此，川普告訴「星期泰晤士報」（Sunday Times）：「你們有別的替代選項，就國家安全角度而言，我們必須非常謹慎。」他還說：「你知道我們有一個非常重要的情報蒐集單位，我們與你們的國家（英國）也有著非常密切的合作，因此你們必須非常謹慎。」長久以來，美國一直懷疑華為受到中國政府控制，對全球安全構成為威脅，華為和北京當局極力否認這類指控。英國首相梅伊（Theresa May）政府堅稱，尚未就是否允許華為參與英國5G網路建設做出決定。川普說，他相信「一切都會變好，等著瞧吧」。川普受訪時，也再次批評梅伊帶領英國脫離歐洲聯盟的策略。川普認為，倘若無法達成較好的協議，英國應該放棄與歐盟（EU）談判，還說英國應該拒絕向歐盟支付390億英鎊分手費。他說：「如果是我，我會轉身離開。倘若無法達成心目中理想的協議，倘若無法達成一項公平的協議，那就起身走人。」川普還說，下一任英國領導人應派疑歐派大將法拉吉（Nigel Farage）出馬，與歐盟進行談判，且英國必須在今年離開歐盟。他說：「他們必須讓這件事塵埃落定，必須達成協議結束談判。」更多國際相關新聞匈船事件打撈難 韓外長抱憾而歸薩爾瓦多年輕總統 矢言解決難民危機找高中生拍視頻 被指「北韓式文宣」反對大學點建收容所 500人再上街示威杜特帝訪日見菲國僑胞 台上貼臉親5女今日推薦影音＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿有話想說？歡迎投稿>>>【Yahoo論壇】

最近一段時間，美股市場的眾多科技股可謂波譎雲詭。僅6月3日這一天，FAANG五大科技股市值合計縮水逾1300億美元，超過萬億人民幣。雖然第二天又集體翻紅喘了口氣，但相比前一天的大幅跳水，回漲幅度還是無法讓投資者放下憂慮。而這次集體重挫，最直接的原因可能就是監管部門反壟斷調查。谷歌遭遇反壟斷危機，科技巨頭真能大而不倒嗎？據多家外媒報導，消息人士週一透露，美國多家監管機構正準備對Facebook、谷歌、亞馬遜、蘋果四家科技巨頭進行反壟斷調查。據報導，美國聯邦貿易委員會（FTC）與司法部就監管科技行業達成了新協議。FTC將主導對亞馬遜的監管，而司法部將主導對谷歌的調查。另外，FTC將主導監督對Facebook的反壟斷審查事宜，以確定該公司的做法是否會損害數字市場的競爭。司法部也正考慮對蘋果公司進行反壟斷調查。這並不是谷歌第一次在美國遭遇反壟斷調查，聯邦貿易委員會2013年曾經調查Google，當時並沒有採取任何行動，谷歌同意終止從競爭對手的網站“抓取”評論和其他數據的做法，並讓廣告商出口數據以獨立評估活動。在美國以外，谷歌受到的指控更為嚴重。此前，歐盟就針對谷歌的壟斷行為開出3張、總金額高達82億歐元的罰單。且都與其搜索業務涉及壟斷有關。應該指出的是，除了此次面臨美國司法部的反壟斷調查外，各個科技巨頭目前都在在面臨全球範圍內的多方面調查。而究竟是否構成壟斷和不正當競爭行為，這裡面的判定又十分複雜，並不是單純從市場規模能得出確定結論的。規模和市場份額本身並不能構成原罪，而不正當競爭的認定又有著極大的討論空間。科技巨頭們最後到底會面臨多嚴重的指控，尚且不得而知。現在唯一可以肯定的是，科技股一定會受到很大影響。廣告營收放緩 股價失去支撐力谷歌母公司Alphabet(GOOGL)公佈第一季度的財報後，因多項數據低於市場預期，股價盤後大幅下挫，大跌超7%，創下近十年來最大單日跌幅。市值跌近700億美元，約4700億人民幣，是全球公司單日下跌市值規模前三名。毫無疑問，谷歌的Q1數據讓投資者大失所望。該搜索引擎巨頭不僅遭遇了自2015年以來的最慢入增長，而且其收入最高的業務之一YouTube也正面臨壓力。谷歌一季度收入為363億美元，較分析師預期要低約10億美元。與此同時，9.50美元的每股收益也大大低於去年同期的水平。然而，最令人意外的可能是其關鍵財務指標的整體疲軟，這也是谷歌股價創2012年以來跌幅最大的原因。收入同比增長17%，遠低於去年第一季度的26%;其利潤率下降至18%，而去年同期為25%。本次谷歌營收的大降主要源於廣告業務的下滑，近些年，谷歌的廣告業務舉步維艱，面臨著競爭對手和廣告主的雙重夾擊，一方面流量獲取成本在上升，另一方面廣告點擊率所帶來的收入有所下降。就在前不久公佈財報的亞馬遜和Facebook一季度財報顯示，Facebook收入達150億美元，同比增長26%，亞馬遜廣告增速達36%，相比於在谷歌投放廣告，對於廣告主來說在另外兩個平台的轉化率顯然更好。全球廣告支出繼續從傳統媒體轉向網絡，但並沒有流向谷歌旗下的平台。自己的主要營收項目競爭力有被對手的額外營收項目趕超的趨勢，這對谷歌來說是一件十分尷尬的事。移動端生態瓦解 谷歌錯失風口說起來，起勢於移動互聯網崛起同期的谷歌在今天依然在依靠傳統的廣告核心盈利是挺不可思議的。平心而論，你不能說谷歌佈局移動端新業務不積極。谷歌是雲計算概念的提出者之一，還拿到了安卓這個移動互聯產業航班的VIP座位。事實上，谷歌是一度搭建出了自己的移動端生態框架的，不過後來由於戰略佈局上的一系列失誤和一些場外因素，最終瓦解。1、谷歌云：起了個大早，趕了個晚集2006年8月，Google首席執行官埃裡克·施密特就首次提出雲計算概念，但較長時間內未付諸行動，今天這個戰場成為了亞馬遜與微軟兩大巨頭的戰爭。而谷歌雲的市場表現甚至不如阿里和IBM。三季度谷歌沒有單獨公佈雲計算收入，市場研究公司Synergy Research的統計數據卻顯示，雲服務市場亞馬遜佔有34%的市場份額；微軟排在第二名，佔有15%的市場份額；IBM和谷歌分別位列三四名，均只占一位數字的市場份額。谷歌雲不僅早先沒有得到重視，而且在發展的過程中也是麻煩不斷。2018年3月，媒體曝光了Google Cloud與美國軍方簽訂的合作Porject Maven，該報導表示美國軍方在使用Google Cloud的AI技術分析無人機拍攝的畫面，因為涉及到將AI用於武器甚至殺人，引發數千名谷歌員工的聯名抗議，這也逼迫谷歌在6月公開表示不會再與美國國防部續約，這意味著谷歌雲放棄了價值100億美元為期十年的超級訂單。今年6月份，谷歌自己以及其提供的谷歌雲服務使用方又出現大規模宕機現象。在這項業務上，谷歌可以說起了個大早，趕了個晚集。2、移動搜索：無法形成統治力據國外媒體Business Insider報導，2018年，Google為維持其在Safari瀏覽器默認搜索引擎地位向蘋果公司支付了90億美元的費用，而在2017年，這一數字是30億美元，同比增長200%，預計這一高額數字在2019年還會增長至120億美元。而在更早前，Google支付的費用僅為每年10億美元。長期以來，谷歌一直是iPhone等蘋果產品的默認搜索引擎，谷歌在蘋果瀏覽器中的搜索份額占谷歌移動搜索份額的50%左右，而谷歌移動搜索份額占比早已超過PC段搜索量，所以谷歌不惜因此向蘋果支付高額費用。曾經，作為檢索潮流的開拓者，谷歌依靠其檢索引擎的市場佔有率在PC端形成統治力。那時的供需情況是瀏覽器和門戶網站對於谷歌的需求遠高於谷歌對入口的需求，一般是入口運營方主動尋求谷歌的合作。可如今，面對PC互聯網向移動互聯網的歷史轉型，供需情況發生了變化，入口的重要性由於移動設備的輕便化、快速化使用習慣被大幅度放大。最明顯的表現就是移動端用戶對搜索引擎的依賴明顯下降。入口平台的運營者們有了更大的話語權，轉變為谷歌主動向運營者們尋求合作。現在，雖然谷歌在移動段的搜索業務依然有不錯的佔有量，但與PC時代幾乎只有谷歌搜索一個選擇的統治力已然不可同日而語。谷歌搜索曾是潮流的開拓者，而如今，面對PC互聯網向移動互聯網的歷史轉型，他卻落後於潮流，這非常不谷歌。3、安卓生態：沒有帶來預期收益意識到挑戰的谷歌開始走上了轉型之路，在智能手機中佔據80%市場份額的Android被其寄予厚望，針對Android的商業化步伐更加緊湊，谷歌不斷內置更多谷歌服務希望將手機這一入口價值貨幣化，然而事與願違。一方面，Android碎片化問題導致谷歌的控制力變弱。2018年8月，谷歌推送了Android9.0，然而到二季度安卓8.0更新率才有30%，推出三個月後安卓9.0更新率只有可憐的0.1%，反觀iOS，每一代新系統都可以在幾個月內更新到大部分主流iOS設備上。Andorid更新緩慢根源是谷歌缺乏控制力，缺乏控制力就很難用好入口價值，反而是為各大手機廠商做了嫁衣，Android分叉版本已經成為許多手機公司的盈利來源之一。廣告營收之外 尋找新突破口廣告業務的增長能力與公司本身的影響力息息相關，想讓廣告本身的調整實現新的突破比較困難。谷歌現在需要在旗下的業務中找到一個或者多個可以在短時間內就實現盈利增長的業務先站出來穩住局面。這個業務的特點首先必須是谷歌本身技術相當成熟且在細分業界屬於領先地位，同時還要有足夠的影響力和變現能力。1、谷歌雲奮起直追首席執行官桑達爾·皮查伊(Sundar Pichai)在財報電話會議上表示，谷歌雲是該公司“增長最快的業務部門之一”。他還表示，該公司雲計算平台超過100萬美元的合同數量“增加了一倍以上”，不過他沒有提供具體細節。儘管谷歌並未每季度確切地報告他們從谷歌雲平台上賺了多少錢，但他們確實在2018年初表示他們每季度的收入超過10億美元。鑒於雲計算的快速增長以及谷歌在該類別中的強勁增長勢頭，似乎這可能已經接近每季度15至20億美元。據估計，全球雲計算市場價值約為1400億美元，預計未來幾年的年增長率將達到20％。在Google Cloud NEXT 2019大會上，谷歌為雲計算業務推出了一系列的動作，可以預見到的是它在雲計算領域還會有更多的發展版圖。其中包括推出Anthos多雲平台，能兼容對手AWS和微軟Azure；宣佈與思科、戴爾、惠普、英特爾、聯想和VMware重磅合作；推出無服務器計算堆棧最新成員：Cloud Run等。相比去年的Cloud Next，谷歌開始更多強調服務而非技術，這也意味著谷歌更加意識拓展市場的重要性。2、自動駕駛領域優勢明顯waymo是自動駕駛領域全球公認的技術領跑。將近10年的積累，讓Waymo在技術上擁有很多先發的優勢，更為重要的是，其技術方案是很多後來者的模仿對象，在技術路線一致的情況下，Waymo的先發優勢更為明顯。這是因為自動駕駛，應用了深度學習和人工智能為一體的技術，需要經過大量的測試才能訓練出自動駕駛模型，而Waymo擁有行業遙遙領先的測試公里數。根據摩根士丹利(Morgan Stanley)的估值模型，到2030年，全球來自無人駕駛汽車技術的營收將高達2.8萬億美元，Waymo將佔據該市場高達60%的份額。Waymo的估值預計將達到700億美元。然而，在2018年8月，摩根士丹利(Morgan Stanley)的布萊恩諾瓦克(Brian Nowak)將其估值提高到了1770億美元。其中打車服務占800億美元。無論是在技術積累和研發速度、商業化進程、市場信心來看，waymo都是無人車行業中的领頭羊。而且作為許多年前就提出的概念，市場對其的期待也是熱情高漲。本文經授權發布，不代表36氪立場。如若轉載請註明出處。來源出處：36氪

上海達爾威貿易總裁林瑞陽（前排左）舞曲喧騰，台下萬人攢動，高舉手機猛對台上拍照，台上表演的不是歌手，而是世界盃咖啡沖煮大賽冠軍的王策，他正操作一台早餐機，放進膠囊，數秒內立刻煮出一杯蘑菇湯。十分鐘不到，5萬台早餐機銷售一空。這是上海達爾威貿易旗下品牌TST，策畫的萬人聚會。它背後的操盤人是上海達爾威貿易總裁林瑞陽。他，在台灣人的印象是瓊瑤的男主角，當年以《一簾幽夢》、《六個夢之啞妻》等瓊瑤作品中高富帥的男主角形象，風靡大街小巷，但在中國，他現在是成功的新型微商代表。●小檔案_林瑞陽出生：1960年經歷：演員、上海上陽投資管理諮詢公司董事長現職：上海達爾威貿易總裁主要產品：護膚保養、生活用品成績單：2018年營收新台幣550億元，相當於中國每3個微商就有1人為TST銷售「讓產品跟客戶最接近的距離，就是信任，你可以不買我東西沒關係，只要你把你的人找出來，我就給你錢，就這麼簡單！」林瑞陽受訪時，豪氣的說。●小辭典■社交電商：利用互聯網透過社交網路，從事商品與銷售，後面有電商平台做為信任背書，商品選購到物流服務都由平台完成 ■微商：為社交電商的一支，最初由個體戶自行批貨，透過微信朋友圈銷售，但微商的商品品質不一，上游品牌為了銷售常要求微商囤貨，導致價格紊亂 ■新微商：融合「社交電商」與「微商」模式，由總部掌管產品製造、物流與服務，讓旗下代理不須囤貨與經手貨款，以分潤吸引眾多微商成為代理善用名氣，吸三、四線城市女性代理他創立的品牌，竄起快速，屢屢創下驚人紀錄，「十分鐘賣120萬瓶紅酒」、「林瑞陽繳稅人民幣21億元」、「年終發10個月」。從成功藝人到成功商人，轉身快速，讓外界蒙上一層疑惑的面紗。2013年微商開始萌芽時，他就抓住機會成立達爾威，最開始是銷售自有護膚品牌，吸引三、四線城市的女性加入銷售。外界推算該公司年營收為人民幣120億元（約合新台幣550億元），據傳估值為220億美元（約合新台幣7000億元），可以說是5年培育出一隻獨角獸。預計未來申請香港上市，承銷券商包含花旗銀行、招商銀行海外部與中信銀行。開創「三不」模式，光分享就可抽成在剛成立的台北辦公室接受商周獨家專訪，「我的代理者可以因為我林瑞陽，而空手套白狼（編按：貶義詞，指不付出就想有大收穫，但在他嘴裡卻是成功原因）」，他說。他解釋，傳統的代理或直銷，都需要囤貨，然後把商品賣給別人，但是他獨創「三不」制度，不需要拿錢囤貨，不用賣貨拿錢，不用碰面銷售。代理只需要在微信上分享產品使用經驗，若顧客想買產品，代理們直接把銷售數字給總部，後續的出貨與物流服務，都由總部負責，確保品質與價格一致。光是這樣，代理們就可以抽成15％到32％不等的分潤，吸引當時不少在做微商生意的人加入，因為他是當時第一個敢用三不模式者，所以稱之為新型微商。這乍聽下很類似直銷，但是由於抽成的層次少於三層，巧妙的規避中國對於多層次直銷的規範，獨創的代理模式讓他迅速壯大。皇冠行李箱總經理江錫毅認為，其模式融合直銷與社交電商模式，其實代理們並沒有空手套白狼，而是她們把這一輩子所有社交資源都給了林瑞陽。社交電商福貓董事長張鈞成分析，林瑞陽成功有兩個要素，一，發展的早，二，有網羅到重要的意見領袖。門檻低、推廣易，緊抓「寶媽」客層林瑞陽的背後是一群死忠的媽媽粉絲。王力咖啡總裁王朱岑解釋，中國有一群孩子七歲以下的媽媽族群，他們生小孩之後就離職，由生產者變成「伸手者」，在家中的地位低落；這些「寶媽」（編按：養育寶寶的媽媽）間會形成社群，之中就會有很會分享、活潑的意見領袖，林瑞陽的品牌網羅到的就是這群媽媽。由於該品牌的產品均價定在約新台幣1300元，價格不高，推廣容易，加上不用先花錢囤貨，進入門檻低，寶媽們只要利用等小孩下課等空閒時間，分享推薦產品賺外快，營收達到人民幣2500元就可以開始抽成，她們就從伸手者變回生產者，甚至，若成立公司，還可以拿出「總經理」的名片，社經地位自然提高。該品牌希望招募的對象就是微信上擁有上千位朋友的寶媽，「我要讓很多人在碎片時間內創造價值，」林瑞陽說。2013年品牌成立時，微商正處於戰國時代，它是首家有制度在推廣微商的品牌。它旗下最大的代理，人稱「笑媽」的蔣艷雪，今年才32歲，旗下有80萬名代理，發展出500多家企業，年營收達人民幣20億元，她解釋，早年做微商根本是「賺不到錢」，不僅找貨要自己來，貨物的品質得自己把關，賺到的錢還會被要求拿去囤貨。加入林瑞陽旗下後，產品研發與品質專人負責，同時，更重要是林瑞陽與張庭更是稱職的代言人。他們在2000年左右、西進中國創業時，正是中國觀眾對台灣明星高度崇拜的時候，他們也善用這個優勢，將知名度轉化為商機。張庭不斷在微信與微博上分享產品，同時也找上中國藝人徐崢與小陶虹入股、說動范冰冰分享該品牌面膜，一下子衝出千萬人的收看。上海衛民不動產負責人蔡為民分析，一般的微商，缺少能吸引媒體注意的「藝人」，林瑞陽初到上海做的是房地產代銷，以《一簾幽夢》楚濂大哥形象，深入三線與四線城市宣傳代言房地產，加上張庭演過《武媚娘傳奇》，兩人知名度很高。他包遊艇、親自搞笑扮裝，寶媽現場打卡分享產品。一場活動收入億元不成問題。姿態夠低，用8支手機和代理搏感情跟電商是靠理性的數據分析與效率不同，林瑞陽跟張庭走的就是小而美情感的聯繫，這讓他們在電商掌握流量的時代，拚出一條自帶流量的路。蔣艷雪說，她先前做過很多品牌，根本不知道老闆是誰，進入林瑞陽的品牌後發現，「吸引我們來的不僅是豐厚的獎金，而是明星老闆的親力親為，大哥做的一些小事，讓我們覺得很溫暖。」富堡工業董事長林煥強看好這模式，加入成為上海達爾威營運長，他指出，這些三、四線的寶媽鮮少有機會跟明星接觸，更重要是林瑞陽的姿態夠低，其他明星不見得能做到，擄獲不少寶媽的心。他跟寶媽之前的情感聯繫，是透過一次次的接觸累積。林瑞陽有8支手機，隨時跟大的代理保持聯繫，同時，在一年兩次的大型聚會，他都是個別跟寶媽們拍照。他算過，一對一拍照，超過70萬張，最多紀錄是一次拍1萬2000張，每人2張照片，一張約花3秒半到4秒，總共花了12小時才拍完。這之間，身高超過180公分的他，都是張開腿，壓低姿態跟寶媽拍照，但他從不嫌苦，因為他知道每拍一張照片，就成為最佳宣傳，會在微信與微博的朋友圈裡流傳。他旗下有位代理，來自四川來的女孩子，因為趕不上聚會時間，蔣艷雪請林瑞陽在聚會後留下來，最後等到半夜凌晨3點，林瑞陽跟對方拍了一張照片，才回家休息。高高在上的明星彎下腰來，這讓出身自三、四線城市的代理們，對他死心塌地。對於代理們，能維持低姿態，也來自他的家庭背景。家裡在宜蘭開雜貨店，他是排行第九的小孩，長兄跟他差距22歲，吃穿都需要依靠哥哥姊姊，從小就養成討好人的性格。到了當藝人，在外拍戲，有任何觀眾要求拍照他來者不拒，他說，「我始終把觀眾凌駕在我之上，因為他是我的衣食父母。」現在這些寶媽也是他的衣食父母，大型聚會其實是寶媽的大型造星活動。林瑞陽會包下一整個遊艇，聘用造型師與化妝師，讓寶媽們受到專業模特兒的待遇。遊艇上，穿著白色套裝的寶媽團隊，面對鏡頭絲毫不卻步，齊步向前擺姿勢，或者在遊艇上的游泳池玩樂。每年TST都要花上人民幣1億元（約合新台幣4億6000萬元），幫寶媽們辦活動。林瑞陽也不介意扮醜，男扮女裝上場，時而是耶誕老公公，時而是帥氣船長。他給代理的是「知名度」，代理回報的則是銷售數據。張鈞成認為這種遊艇聚會，其實也兼具銷售的功能，往往一個晚上可以賣出超過人民幣億元，讓人咋舌。林瑞陽接受商周採訪時，藝人吳宗憲正好登門拜訪，開口閉口都稱他大哥，一待就是數小時，展示最新的藍牙音響，期望透過林瑞陽的820萬會員，打進中國市場。他專找有研發與生產力的台灣大廠合作，產品更加入用戶需求，提高用戶黏度。4個月、3場景鋪陳，打造爆品神話王朱岑指出，微商是靠關係銷售，但是，林瑞陽把這模式更升級，他做的其實是新零售，「他是用人、貨、場（編按：由人的需求，反向做出產品）在做社交電商，」聚集精準TA（目標客戶），針對寶媽開發商品。他與林瑞陽合作是早餐機，放入膠囊就可以做出豆漿、玉米濃湯、咖啡跟奶茶等飲品，想法是來自九陽豆漿機。林瑞陽透過3個場景，讓早餐機成為爆品。第一次產品介紹時，他們找了30多位年營收破億級人民幣的寶媽來，王朱岑印象深刻，一進門，大家就忙著拿手機直播，「這些人的基因，天生就是很好的傳播者。」一開始，早餐機僅能做咖啡與茶，接著林瑞陽問，假設價格設定多少，大家會買？還要加上哪些功能？有寶媽反應，希望加入豆漿或者濃湯，解決老人與小孩子的早餐問題，從產品定價到規格，加入使用者意見。接著第二場聚會則聚集3000名寶媽，先不推銷產品，而是從寶媽的痛點開始談，講述寶媽準備早餐的痛苦，得東奔西跑滿足家人各種需求，早餐機正好解決這樣的問題，這3000人就成為第二批種子部隊，開始網路上宣傳。第三場則是收割大會，籌辦超過1萬5000人大型演唱會，請來明星唱歌，最後由王朱岑的兒子，也是咖啡冠軍達人，上台示範用早餐機做咖啡，現場正式開放下單，透過4個月的鋪陳，造就十分鐘賣出5萬台的神話。後續沒買到者，就透過預訂下單，透過4個月的「醞釀、引爆、蔓延」成功做了爆品營銷。採訪當日，藝人吳宗憲也帶眾多產品上門，希望藉由他打入中國市場。將代理需求分類，創5成高轉化率林瑞陽找的合作夥伴，多半是擁有製造能力的業界老大，而製造商，因為缺乏通路，看到它的銷售不斷創奇蹟，也願意合作。他解釋，「跟製造商合作，我希望的價格是最末端價格，一台只有人民幣600元（編按：膠囊咖啡機價格在人民幣600元至1200元之間），發訊息也是篩選出每月收入人民幣1萬元以上，家中有小孩與老人的代理發送，才造就高銷售量。」他自己估算，「一人可以推薦給8個朋友，」電商的轉化率為1.5％，品牌的轉化率達5成。此外，品牌會根據代理的轉化率跟覆蓋率（編按：指朋友圈數量），去區分出各種板塊，不同的商品會根據需求上不同板塊，製造高轉化率。張鈞成認為，該公司的產品有3種類型，一種為自有品牌，以美容品居多，毛利高；第二種則當平台，讓別的品牌上架，利潤低，但可擴充品項；第三種則是秒殺商品，可能沒利潤，但是讓會員買得很超值、很爽，也可以衝高營業額。90後媽媽有社群優勢，傳統直銷難追TST內部資料預估，有5成都是使用兼推廣者，江錫毅指出，它的優勢，就是代理多半是90後，善於利用社交媒體的一群人，而傳統的直銷，如安麗面臨老化，要模仿需要一段時間。林瑞陽的成功方程式，是善用明星光環，吸引具有關鍵意見領袖（KOL）特性的「寶媽」成為代理，舉辦活動為線上商品造勢，形成O2O循環（編按：指線上到線下），產品的製造也納入具有話語權的KOL的意見，進而創造暴紅業績，讓他的知名度更高。這樣的循環模式，不斷擴大，造就了這個帝國。然而，啟動這帝國最重要的鑰匙，就是林瑞陽的明星光環，成為代理在互聯網上免費宣傳的行銷資源，如何培養出接班人？將是這帝國持續的最大挑戰。更多商周文章大家羨慕的貴婦朋友，突然打電話來推保險...別人生活的精彩，是要付出代價的捨不得丟是因為以前苦過...不改變窮人思維，那你和頭等艙的距離，差的不只是錢

工商時報【元大新興亞洲基金研究團隊】中國2019年第一季經濟增長率為6.4％，與2018年第四季持平。以產業區分，第一、二、三級產業分別較2018年同期成長2.7％、6.1％與7％；全國規模以上工業產值年增6.5％，全國固定資產投資年增6.3％，社會零售銷售年增8.3％，出口則成長3.7％，整體表現優於市場預期。2018年由於內需疲弱，再加上中美貿易戰開打，內外交迫之下，導致中國經濟增長下行風險加劇。中國政府從去年下半年開始祭出貨幣與財政政策雙向刺激措施，包括降低銀行存款準備金率、鼓勵銀行向小微企業貸款、加大基建投資力度與減稅降費等措施多管齊下，希望拉抬經濟成長動能；從首季經濟增長表現來看，成效似乎有逐漸顯現之勢。然而，要斷定經濟增長動能已恢復，好轉情況將能持續幾季可能還言之過早。觀察4、5月所公布的經濟數據，已出現不如第一季亮眼的情況。就消費端的表現來看，4月社會零售銷售年增大幅降至7.2％創近十多年來新低，遠低於市場預期與第一季表現，內需情況再度轉弱；就製造業來看，4、5月官方製造業PMI分別呈現逐漸下滑的態勢，5月更再度跌破50，降至榮枯線以下；就固定資產投資的表現來看，4月固定資產投資年增6.1％，再度轉為下行趨勢；另就外貿出口表現，4月出口意外轉為負增長，中美貿易戰對中國進出口的影響越來越大。4月底前，中美貿易戰進行了多輪高層會談，看似有機會可完成協議。然而5月5日美國總統川普突然在推文上稱，要將2,000億美元中國商品關稅由10％調高至25％，並於5月10日正式生效。另宣稱不排除未來再加碼針對剩餘的3,250億美元商品進行課稅，中美貿易戰爭端再起，對中國經濟未來增長能見度，無疑籠罩一大陰影。中國經濟再度陷入內外交迫的困境，對於今年GDP增長是否能達到官方所設定的6％∼6.5％目標區間，風險正逐步升溫。盤點中國政府能用來應對的工具，我們認為還是應該從貨幣與財政政策來施行刺激措施。貨幣政策部分，預期可透過調降存款準備金率、鼓勵引資入市擴大資本市場、新增人民幣貸款增幅提升等政策工具進行刺激，而透過大規模降息的效果不佳後遺症多，所以機會則應不大；而在財政政策部份，預期可出台政策來刺激，包括可從消費與投資等面向來著手。消費端部分，預期可透過擴大減稅降費與施行溫和的刺激汽車和家電消費等政策來帶動買氣；固定資產投資部份，製造業固定資產投資因上年基期相對較高，施力效果恐有限，預期仍應從房地產與基建固定資產投資增長的拉升來著手，擴大加強投資力度。至於外貿進出口，受限於全球貿易表現低迷與中美貿易戰再起，施政空間應有限，仍須被動仰賴全球景氣復甦或是中美貿易戰爭端緩和來拉動。中美貿易爭端發生以來，經歷初期的加速升級和兩方元首會晤後雙方停戰啟動和談的過程。從長遠來看，判斷中美貿易爭端恐不會輕易就此結束，彼此衝突演變成長期化的可能性正逐步提升。即便這次貿易糾紛最後得以平息，也很可能只是暫時性的，因美國全力阻止中國高科技產業發展，抑制中國崛起的意圖不易輕易改變，這便決定了中美爭端將走向長期化。未來在嚴峻的國際環境背景下，中國經濟增長下行風險將十分嚴峻，後續相應出台的應對政策方針是否適切得宜，還需仰賴中國政府的執政智慧。